デカルトは「我思う、ゆえに我あり（Cogito, ergo sum）」で知られ、合理的思考と方法的懐疑を重視した哲学者です。彼がブラック企業に入った場合、どのような行動を取るでしょうか？
1. 「まず、職場の現状を論理的に分析する」
デカルトは何事も「疑うこと」から始めます。ブラック企業に入っても、いきなり不満を言うのではなく、まず状況を冷静に観察するでしょう。
•「この職場は本当にブラックなのか？」
•「長時間労働の原因は何か？」
•「上司のパワハラは文化的なものか、個人の問題か？」
•「この会社のシステムに合理性はあるか？」
彼は感情ではなく、「データや論理に基づいてブラックな要素を整理する」 でしょう。
2. 「合理的な解決策を考え、提案する」
デカルトは数学的思考を重視していたので、単なる感情論ではなく、「論理的に説得できる解決策」 を考えます。
•「業務フローを分析し、無駄な作業を削減する提案をする」
•「長時間労働の要因を数値化し、改善策を提示する」
•「従業員のモチベーション向上のための合理的な制度を提案する」
例えば、Excelやデータ分析ツールを駆使して、「生産性を上げつつ労働時間を減らす方法」を提案するかもしれません。
3. 「しかし、上司や経営陣に却下される」
ブラック企業の経営陣は、論理ではなく「慣習」や「利益優先」の考え方を持っていることが多いです。デカルトの合理的な提案も、「そんな理屈は関係ない！」 と突っぱねられる可能性が高いでしょう。
•「うちの会社はこういう文化なんだ！」
•「そんなデータより、みんなが頑張ることが大事なんだ！」
•「言われたことをやれ！」
デカルトは「無知な上司の命令に従う」ことに耐えられず、次第にストレスを感じるかもしれません。
4. 「上司との対立を避け、独自の働き方を模索する」
デカルトは「社会の喧騒から離れて、自分の哲学に集中する」タイプの人でした。ブラック企業でも、「なるべく上司と関わらず、独自の働き方を見つける」 方向に進むでしょう。
•「無駄な会議には出席せず、効率的に仕事を進める」
•「在宅勤務やリモートワークを活用する（可能なら）」
•「社内で一人静かに仕事ができる環境を確保する」
もし可能なら、「社内のシステム改善」など、あまり人と関わらない仕事にシフトするかもしれません。
5. 「最終的に、職場を去り、自由に働く道を選ぶ」
デカルトは、フランスを離れてオランダで自由に研究する道を選んだように、ブラック企業でも 「この環境にいることは合理的でない」 と判断し、辞める決断をするでしょう。
•「自分の能力を活かせる、より合理的な職場を探す」
•「フリーランスとして独立し、自分のペースで働く」
•「学問や研究に没頭できる環境を求める」
デカルトは「不合理な環境に適応する」ことよりも、「合理的な環境を自分で作る」ことを選ぶ可能性が高いです。
結論：デカルトの対応まとめ
1.「職場の現状を論理的に分析する」（ブラックな要素をデータと論理で整理）
2.「合理的な解決策を考え、提案する」（生産性向上や労働時間削減のアイデアを出す）
3.「しかし、上司や経営陣に却下される」（ブラック企業の非合理な文化と衝突）
4.「上司との対立を避け、独自の働き方を模索する」（できるだけ効率的に働き、余計なストレスを回避）
5.「最終的に、職場を去り、自由に働く道を選ぶ」（ブラック企業を離れ、自分に合った環境を求める）
デカルトは、ブラック企業の不合理さに耐えることができず、最終的には「辞める」という選択をする可能性が高いです。そして、より合理的に働ける環境を自ら作り出すでしょう。
